Управление компанией

Неосведомленность руководства в бухгалтерских технологиях обошлась компании в полтора миллиона Два года главный бухгалтер калужской «Компании Тектон» Марина Иванова безнаказанно перераспределяла часть выручки организации в свою пользу
От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия Специалисты по стратегическому планированию доказывают, что для получения представления о стратегической позиции организации во внешней среде и выяснения тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны повлиять на сложившиеся тенденции, необходимо провести стратегический анализ. Требуется пройти несколько этапов для постепенного перехода от концепций к конкретным организационно-техническим мероприятиям.
Знай свое место Директор по персоналу компании Miele Андрей Усенко пришел в компанию в начале года и застал новых коллег уже обученными работе с теорией командных ролей Мередита Белбина. Перед тем как принять Усенко на новую должность, его тоже попросили пройти тестирование по опроснику Белбина. «Предпочитаемыми ролями у меня оказались «исследователь ресурсов», «координатор», «душа команды» и «специалист», — рассказывает менеджер. — Наименее желательными — «шейпер» и «педант».
Плохой, хороший, безопасный Американские ученые могут отличить хорошего управленца от плохого. Но не всегда именно хороший управленец нужен собственнику, уточняют российские хедхантеры
Талант мотивации: 7 простых способов вдохновить своих сотрудников на подвиги Умение вдохновлять, мотивировать и вообще всячески положительно влиять на своих подчиненных традиционно считается одним из важнейших качеств любого руководителя. Однако на практике для многих начальников это почему-то оказывается непосильной задачей.
Проведение совещаний Совещание — это форма умножения интеллектуальных возможностей руководителей и выработки правильных путей управления персоналом. Почему же руководители называют совещания одной из главных причин вечного дефицита времени, срыва сроков работ и, наконец, просто усталости, наваливающейся к концу рабочего дня? Обычно в таких случаях дело заключается в неумении проводить совещания. Вот и растягиваются они на долгие часы, и редкие ценные мысли тонут в болоте долгих словоизлияний. Как же эффективнее и быстрее проводить совещания? Рассмотрим некоторые особенности этого вида делового общения.
Понять себя со стороны Общение с независимыми аудиториями полезно для каждого руководителя, поскольку вариться в собственном соку можно лишь до поры до времени, а круг коллег и партнеров далеко не всегда способен дать объективную обратную связь. Многие топы ссылаются на нехватку времени или неважность, «тусовочность» большинства мероприятий, куда их приглашают выступить. Кто-то с трудом преодолевает боязнь публичности. Но все эти помехи устранимы. От регулярного общения с внешним миром, очного и заочного, руководитель только выигрывает.
Менеджеров все чаще берут в долю По оплате труда топ-менеджеров Петербург сравнялся со столицей и уже догнал по среднему уровню зарплат (отставание 10%). Такие данные содержатся в исследовании рынка труда в восьми крупных городах России компании. Cредний рост доходов генеральных директоров за последний год составил 53%.
Эволюция измерений Революционность любой идеи в менеджменте сомнительна. В большинстве случаев все новое – это еще даже не забытое старое. Количество эффективных инструментов управления ограничено. Меняется лишь форма их подачи, суть же остается все той же. Не стали исключением и системы сбалансированных показателей. Пережившие множество «рождений», но не потерявшие своей актуальности.
Сила — в контактах Какой навык является ключевым для начинающего руководителя? А вот и не то, что вы подумали, – в первую очередь он должен уметь заводить полезные связи. Вы спросите, зачем тратить силы и время на пустые хлопоты? Ответ прост: или вы обрастаете нужными знакомствами, или вас ожидают сплошные неудачи. Какими бывают полезные связи и как правильно их заводить, расскажет статья из нового номера «HBR-Россия».
Как отбиться от обвинений в «серой» зарплате? Промахи налоговиков в сборе зарплатного «компромата» часто приводят к тому, что в суде такие дела разваливаются. Опытом делятся те, кому удалось опровергнуть все обвинения в «конвертной» схеме.
Бюджет преткновения Российские компании перестраивают управление расходами на западный манер. Первопроходцам приходится несладко. Новинки приживаются далеко не на каждой фирме. Что принесет бизнесу внедрение заморских технологий бюджетирования – головную боль или рост эффективности?
Делегирование полномочий как способ оптимизации затрат Для повышения эффективности управления затратами может быть использован метод делегирования полномочий при расходовании средств. Этот подход успешно применяется на практике в "Пробизнесбанке" и его дочерних банках. Предложенная ниже система принятия решений может быть реализована в любой компании, независимо от направления деятельности.
Менеджмент без менеджеров Философия развития Semco крайне проста: дайте людям возможность делать то, что им хочется, и впоследствии их успехов станет больше, чем неудач»,-- рассказывает Рикардо Семлер, владелец и глава бразильской корпорации, производящей холодильное оборудование, разрабатывающей почтовое программное обеспечение и инвестирующей в производство этанола.
Искусство свершений Предприниматели обычно считают, что едва ли не самое трудное — найти инвестора. И заблуждаются. Искать деньги — это здорово, адреналин зашкаливает. Но главное начинается, когда капитал найден, потому что приходит время показать, на что ты способен. Определиться с целями - полдела. Несколько советов, как их достичь
Равнение на рынок Владельцы малых и средних компаний обычно имеют представление о стоимости их бизнеса. Производимые ими «точные» расчеты дают желаемую цифру. На вопрос, насколько эта цена адекватна рыночному спросу, следует малоубедительный ответ: «Может быть, найдется кто-нибудь».
Прощание на высоте Чтобы рынок воспринимал расставание компании и топ-менеджера позитивно, аналитики советуют тщательнее подбирать мотивировку увольнения
Дорога к идеалу Тема формирования миссии компании в обществе становится все популярнее. Мы часто слышим, читаем и даже используем такие понятия, как «миссия», «стратегия», «корпоративная культура», но далеко не всегда задумываемся о том, что они в действительности означают. В результате, они превращаются просто в красивые и высокопарные слова, смысл которых давно дискредитирован.
Делегирование: основные правила и цели Руководитель должен уметь организовать работу сотрудников, распределяя между ними конкретные задания. Такую форму взаимоотношений принято называть делегированием. От того, насколько руководитель владеет искусством делегирования, зависит эффективность работы его подразделения и, следовательно, качество работы самого руководителя. Руководитель, не умеющий или не желающий пользоваться методами делегирования, — не настоящий руководитель. Пока он не научится делать работу руками других, над ним будет постоянно висеть угроза развала работы. Зрелый руководитель не боится делегирования.
Попутный ветер перемен Любому из нас известно не понаслышке, насколько трудно меняться и тем более совершенствоваться. Даже если необходимость перемен очевидна и рядом лежат тома умных книг о том, как облегчить процесс. Даже если отвечать приходится только за самого себя, что немаловажно. Однако перемены показаны не только людям, но и компаниям - это значит, что сотни, а иногда и тысячи сотрудников должны одновременно эволюционировать в нужном направлении. Для выполнения этой более чем трудной задачи процессом приходится четко и оперативно управлять.