error (in future use header("Location: ") trought class to see errors using ErrorHandler) in query: INSERT INTO steps set id_session='0ofqhi3egv9e4ub3mgblavicg5', id_user='', date=NOW(), id_rubric='5', url='/publications/?view=9098', ip='3.149.237.89'; Duplicate entry '1065488' for key 'PRIMARY' (1062)
error (in future use header("Location: ") trought class to see errors using ErrorHandler) in query: INSERT into publications_show set id='9098',showed='1',date=NOW(),ip='3.149.237.89',sess='0ofqhi3egv9e4ub3mgblavicg5',url='http://xn--v1aaa.efimov-partners.ru/publications/?view=9098'; Duplicate entry '1' for key 'showed' (1062)
Когда стоит уходить | MainJob.ru
Вакансии сами найдут Вас всегда. Подписку оформить минута нужна!
Сделать стартовой
Mainjob.Ru Вход

Для работодателя

• Создание вакансии
• Поиск резюме

Мой MainJob
Поиск вакансий
Создание резюме
Публикации
Образование

Все рубрики
Новости компаний
Управление компанией
Продажи и маркетинг
Персонал
Кадровое делопроизводство
Карьера и образование
О профессиях – с юмором
Стиль жизни
Подписка на публикации


<< Вернуться к списку публикаций

Когда стоит уходить


Иван Просветов
Источник:

Смена начальника, особенно когда шефом становится коллега, — весомый повод для изучения новых предложений

Упредседателя правления Московского банка реконструкции и развития (МБРР) появился советник по розничному бизнесу — Дмитрий Ищенко, ушедший из Альфа-банка. Позиция эта, скорее всего, переходная: новых топ-менеджеров в банках часто назначают советниками до формального одобрения их кандидатур советами директоров и согласования будущих должностей с Центробанком. Ищенко не раскрывает, намечается ли изменение его статуса. Но обязанности у него уже четко определены.

“Банк начал активно развивать розничное направление, и задачи поставлены достаточно амбициозные — войти в течение ближайших нескольких лет в число лидеров рынка, — рассказал он . — Я считаю, что все предпосылки для этого у банка есть, и именно поэтому согласился на данный проект. Причем в МБРР мне поручен весь розничный бизнес — от разработки продуктов и технологий до продаж и обслуживания. Для меня более интересно и ответственно вернуться к полноценному проекту, как это было в ДельтаБанке, чем заниматься хотя и важными, но отдельными его составляющими в Альфа-банке”. Банковский стаж Дмитрия Ищенко превышает 12 лет: он работал в Автобанке, Гута-банке и “Юнион Кард”, в ДельтаБанке в 2000-2005 гг. занимал пост вице-президента и отвечал за разработку и продажи кредитных продуктов, а также за выпуск и обслуживание банковских карт. Альфа-банк пригласил Ищенко во время обновления менеджерской команды розничного блока, начавшегося после неудачи проекта “Альфа-банк Экспресс”. Он получил двойную должность старшего вице-президента/директора по развитию розничных продуктов и за два года подготовил довольно много новинок. “Тут комфортно, очень хорошая команда”, — говорил Ищенко в интервью “Банкир.ру” в марте этого года. Спустя пару месяцев его непосредственный начальник, глава розничного блока Виктор Башкиров, покинул Альфа-банк. Место Башкирова занял Алексей Марей, бывший вице-президентом и директором “Альфы” по розничным продажам в Москве. Ищенко достался начальник на 15 лет его моложе, да к тому же недавно пришедший в банковский бизнес (с 1996 по 2004 г. Марей делал карьеру на рынке потребительских товаров). Причем руководство банка назвало назначение абсолютно оправданным. Возможно, смена шефа и стала для Дмитрия Ищенко поводом к изучению предложений со стороны. Все-таки без особых причин нет смысла уходить из банка первой пятерки (по размеру активов) в банк третьей десятки, пусть даже с большими планами. Алексей Марей не стал комментировать достижения и уход бывшего коллеги, посчитав некорректным говорить о человеке, который работал под началом другого руководителя. С Виктором Башкировым связаться не удалось.

Дмитрий Ищенко же доволен предложением, полученным от МБРР: “Отрадно, что со стороны руководства банка есть понимание — объединением усилий каких направлений можно достичь поставленных целей”.




ПРИМЕРЫ

БАНК “СОЮЗ”
Частая смена мест работы в условиях дефицита кадров не мешает карьере. Новый директор розничной сети банка “Союз” Олег Мазаев за 10 лет семь раз менял компании. Он работал в Cadbury, Coca-Cola, PepsiCo и торговом доме Саратовского МЖК. В 2005 г. Мазаев перешел из московской “Корпус Групп” (хозяйственный аутсорсинг), где был замгендиректора по региональным продажам, в банк “Траст” директором по развитию региональной розницы. “Траст” он сменил на Промсвязьбанк, а последний — на “Союз”.

UC RUSAL
Российские компании переманивают не только гендиректоров, финансистов или специалистов по продажам, но и опытных производственников. Сергей Отрощенко, назначенный директором сырьевого дивизиона объединенной компании Rusal, ранее руководил торговым домом металлургической группы “Эстар”. До “Эстара” он отвечал за поставки на ряде металлургических предприятий, в частности был заместителем начальника отдела сырья НЛМК и руководителем службы снабжения “Евразхолдинга”.

БАНК МОСКВЫ
Крупной компании всегда найдется чем соблазнить сотрудников активно растущей, но менее маститой структуры. Банк Москвы, восстановив департамент ипотечного кредитования, нашел заместителя для его директора в инвестбанке “КИТ Финанс”. Михаил Лазаренко пришел в “КИТ Финанс” в 2005 г. из Санкт-Петербургского ипотечного агентства, где был ведущим специалистом, и поднялся до директора ипотечного департамента. Но предпочел продолжить карьеру в банке, принадлежащем столичному правительству.

Главная страница | Реклама на сайте | Контакты | Защита персональных данных
Rambler's Top100             Рейтинг@Mail.ru