Советы по развитию карьеры в области управления персоналом в столице
Алексей Шичков,
Источник: Headhunter Magazine
"Московский опыт" - это навыки работы в условиях острой конкуренции, кадрового голода и перегретости рынка. Это умение работать на федеральном уровне, а не только в масштабах одного небольшого города, где может и не требоваться знание тех технологий, которые сейчас необходимы HR-специалисту в Москве. Поэтому нужно четко представлять, какие навыки еще необходимо получить, чтобы стать профи, и, главное - приобретать бесценный опыт.
Алексей, добрый день! Хотелось бы получить вашу консультацию. Мне 27 лет, имею высшее психологическое образование, опыт в рекрутменте 5 лет (в регионе): подбор специалистов среднего и низшего звена, участие в обучении, адаптации, аттестации, мотивации персонала в крупных известных российских компаниях. Владею английским языком на уровне pre-intermediate. Недавно я переехала в Москву. В тех компаниях, которые предлагали мне работу, был низкий уровень компенсации (1000 y.e.), и, самое главное, низкий уровень самих компаний (мелкие, с небольшим HR-отделом, с отсутствием какой-либо регламентации деятельности, без сильного HR-директора). А в те, которые были мне интересны, меня не брали: из-за отсутствия либо знания английского языка, либо московского опыта, либо опыта подбора топ-позиций, возможно, и по региональному «налету». Устроилась работать в кадровое агентство, чтобы приобрести опыт работы в Москве и подбора кандидатов на топ-позиции, параллельно начала учить английский. Теперь думаю, каким образом далее строить карьеру? Сколько по времени работать в агентстве? Хочется уже заниматься не массовым рекрутментом или подбором персонала среднего или низшего звена, а закрывать интересные вакансии в крупной, желательно западной компании, с сильным HR-департаментом. Хочется самой вырасти в HR-директора, хотя сейчас явно не хватает и знаний, и управленческих качеств.
С уважением, Мария Д.
Уважаемая Юлия! Для начала мне хотелось бы сделать несколько ремарок. Психологическое образование, которое вы получили, не имеет прямого отношения к сфере управления персоналом или, как минимум, рекрутмента. Заблуждение по поводу того, что HR-менеджер должен обладать исключительно психологическим образованием, еще бытует у нас в стране, а тем более в регионах. Однако управление персоналом – это не только знание психологии личности или коллектива, а именно управление. Не спорю, что та научная база, которую дают на факультете психологии, полезна, но является недостаточной.
Многие HR-менеджеры могут получать высокие зарплаты, но зачастую при условии – если они «выросли» в компании.
Что же касается несоответствия уровня предлагаемой работы и материальной компенсации вашим ожиданиям, могу сказать следующее: работая в своем родном городе, вы являлись высококвалифицированным специалистом, но для данного региона. Как я понимаю, вы работали в производственной компании местного значения и разрабатывали процедуры лично, что, разумеется, похвально, но насколько они отвечают требованиям сегодняшнего дня и запросам тех компаний, которые вам по душе как работодатели? «Московский опыт» – это навыки работы в условиях острой конкуренции, кадрового голода и перегретости рынка. Это умение работать на федеральном уровне, а не только в масштабах одного небольшого города, где может и не требоваться знание тех технологий, которые сейчас необходимы HR-специалисту в Москве.
По поводу низкой стартовой компенсации могу сказать, что многие западные компании более ориентированы на развитие среднего звена под свои нужды и зачастую – только в одном из сегментов HR-менеджмента. Им совсем не интересно брать на работу специалиста со «своим» (читай: другим) представлением о процессах в бизнесе. Поэтому при поиске нового сотрудника они смотрят, насколько он готов стать их человеком. Бесспорно, многие HR-менеджеры могут получать высокие зарплаты, но зачастую при условии – если они «выросли» в компании.
Подбор топ-менеджеров – тема отдельного разговора. Эта область рекрутмента имеет свою специфику: здесь другие технологии поиска контактов, проведения собеседований и так далее. Насколько вы владеете данными навыками? Работая в регионе, вы были HR-менеджером в единственном числе. Имейте в виду, что в Москве, особенно в крупных компаниях, ваш функционал дробится – объем работы несравненно больше, и позиция HR-менеджера достаточно высокая и очень ответственная.
При нынешней работе в кадровом агентстве вы должны четко представлять, какие знания и навыки вам необходимо получить, чтобы стать профи, как минимум, в подборе. Одновременно решите, чего вам не хватает для дальнейшего развития в HR-сфере и достижения вашей цели, например знания принципов оценки, внедрения нематериальной мотивации, утверждения плана адаптации, грейдирования и так далее, – и приобретайте бесценный опыт.
Автор - HR-аналитик компании Citilink
|
