Самоанализ ваших возможностей
Валентин Петрушин
Источник: Elitarium.ru
Наметка вех жизненного пути связана с задачей стратегическою планирования жизни: владеющие этими навыками имеют гораздо лучшие показатели в достижении поставленных целей. Предлагаемый перечень вопросов направлен на выявление и самоанализ ваших возможностей.
Наметка вех жизненного пути связана с задачей стратегическою планирования жизни. Опыт показывает, что организации и отдельные работники, которые владеют навыками стратегического планирования, имеют гораздо лучшие показатели по сравнению с теми, которые таких навыков планирования не имеют. То же самое можно сказать и про отдельного человека.
Следующий перечень вопросов, направленных на выявление и самоанализ ваших возможностей, был разработан известным американским исследователем и психологом Максом Эггертом. Мы их сгруппировали по отдельным блокам для более удобного и обобщенного восприятия.
Наброски вех жизненного пути
-
Как бы я хотел(а) использовать свою жизнь и чего я хотел(а) бы добиться?
-
Каковы мои конкретные цели в области карьеры: на этот месяц, на этот год, на это десятилетие?
-
Как выделиться в лучшую сторону во время встречи: за сегодняшний день, в этом месяце, в этом году?
-
Каковы намеченные мною вехи карьеры и когда я должен(а) их достичь?
-
Являются ли мои цели измеримыми и делимыми на этапы?
-
Можно ли установить реалистичные сроки для достижения моих целей?
-
Какие газеты и журналы мне нужны для достижения целей карьеры?
Выявление точки наилучшего приложения сил
-
В каких ситуациях я добиваюсь успеха? Почему?
-
Какие возможности роста имеются в моей работе?
-
В чем я сегодня добился/добилась успеха и благодаря чему?
-
От чего следует отказаться в интересах карьеры, и почему?
Карьеру надо строить по военному принципу — нанесение главного удара, для чего все силы собираются в одной точке.
Самоанализ и самомотивация
-
Что является для меня наиболее важным стимулом?
-
Как я буду вознаграждать себя за прилежание и успехи?
-
Как я могу улучшить свою работу?
-
Какие навыки мне потребуются в дальнейшем для моей работы?
-
Какие профессиональные объединения представляют для меня интерес?
-
Что я узнал сегодня полезного, что поможет мне завтра работать лучше?
-
Что я должен(а) делать, чтобы поддерживать свой профессиональный уровень: на этой неделе, в этом месяце, в этом году?
Без поддержания самомотивации на высоком уровне карьерный рост будет периодически выдыхаться. Без надлежащего давления пара в котле паровоз не будет двигаться вперед. Поэтому регулярная подпитка при помощи самоанализа весьма полезна.
Изучение непосредственного начальника
-
Как получили свои места мой начальник и начальник моего начальника?
-
Что нравится и что не нравится моему начальнику в том, как я работаю?
-
Чем я могу способствовать успеху моего начальника?
-
Что читает по специальности мой начальник и стоит ли мне читать это же?
-
Какими сильными и слабыми сторонами обладает мой начальник? Как мне их можно использовать?
-
Могу ли я влиять каким-либо образом на моего начальника?
Хороший начальник на работе — все равно что хороший отец дома. Лучше иметь хорошего начальника в плохой организации, чем плохого начальника в хорошей. Хороший начальник — тот, кто сам растет и способствует росту своих подчиненных.
Изучение возможностей организации
-
Какова культура моей организации и насколько я ей соответствую?
-
Кто в нашей организации лидер и чем я от него отличаюсь?
-
Как люди здесь получают повышение?
-
У кого в нашей организации реальная власть?
-
Каков классический путь продвижения к интересующей меня должности в этой области деятельности, в этой организации?
-
Кто в организации имеет серьезное влияние на принятие важных решений?
-
Какие организации являются флагманами нашей отрасли и как я могу в них попасть?
-
Как сделать, чтобы руководство заметило мои заслуги?
-
Каковы критерии успеха в работе: у организации, у моего начальника, у меня?
-
Как успех в работе измеряется и ранжируется мною, моим начальником, в нашей организации?
-
Как мне приобрести большую уверенность в себе, в своей работе, в своем начальнике, в результатах собственного труда, в своей организации?
Для карьерного роста важно уметь хорошо ориентироваться как в своей работе, так и в работе всей организации. Важнейший показатель ее жизнеспособности — корпоративный дух. При отсутствии этого фактора так же трудно делать карьеру, как и доброму семени расти на каменистой почве.
Выявление перспектив карьерного роста в данной организации
-
Если бы повышение зависело от меня самого, на каких областях своей деятельности я бы сосредоточил(а) усилия, чтобы обеспечить в будущем желаемую работу и должность?
-
Каковы управленческие мотивы в текущем месяце и что я должен(а) сделать, чтобы оказаться в струе?
-
Как повернуть свою работу, чтобы блистать; как преодолеть свои недостатки и использовать достоинства?
-
Как долго стоило бы в идеальном случае оставаться на этой работе?
Выявление перспективности карьеры на рынке труда
-
В чем состоит моя работа? Почему меня на нее наняли? Каковы ее перспективы?
-
Как развить нужные умения и навыки?
-
Какие качества мне нужно развивать для моей нынешней работы и для работы будущей?
-
Как котируется моя работа на рынке труда?
-
Когда я должен провести следующую оценку своего успеха в работе?
-
Когда мне следует пересмотреть личные цели?
-
Когда мне следует поступить на новую работу и когда уйти со старой?
Рынок труда — третий важный фактор карьерного роста после профессионализма и хорошей организационной культуры. Переход из одной организации в другую по принципу хода шахматного коня — один из способов быстрого продвижения.
Решение проблем, связанных с повышением
-
Какая должность является естественным продолжением данной и хочу ли я ее занять?
-
Если завтра меня повысят, кто из моих подчиненных займет мое место? Что я должен(а) делать для их подготовки?
-
Кто является моим конкурентом при ближайшем повышении и как я могу поставить себя в наиболее выгодное положение?
-
Какой стиль управления я предпочитаю и как его использовать наилучшим образом?
-
Какую роль я предпочитаю в коллективной работе и как я могу ее использовать наилучшим образом?
Подготовка к восхождению на следующую ступень карьеры связана с подготовкой достойной замены на ваше нынешнее место. Оптимальный стиль управления всегда выявляет тех, кто может продолжить дело начатое вами после того, как вы ушли на повышение.
Создание делового имиджа
-
Во что одевается руководство фирмы?
-
Выгляжу ли я соответственно стилю этой организации?
-
Что я хочу продемонстрировать своей манерой одеваться на работе?
-
Что я хочу продемонстрировать своей манерой организовать свое рабочее место?
-
Что я делаю, чтобы выглядеть бодрым(ой) и здоровым(ой), чтобы мой вид соответствовал моим устремлениям?
-
Как мне следует организовать свое рабочее место наилучшим образом?
-
Достаточно ли полным и обновленным является мое резюме?
Рабочее место — ваше второе лицо. Беспорядок на рабочем месте говорит о беспорядке в вашей голове. И там, и там должен быть полный порядок.
Создание сети связей и знакомств
-
Как мне поддерживать полезные контакты, чтобы они помогали моей деятельности?
-
Что из того, что я делаю или читаю, может быть полезно тем, кого я включил(а) в свой круг знакомств?
-
С кем у меня сложные взаимоотношения и как я могу их улучшить?
-
С кем мне хотелось бы наладить контакты и как этого достичь с помощью коллег и знакомых?
-
Какие контакты, клубы и ассоциации принесут мне наибольшую пользу в деле развития карьеры?
Знакомства и связи — это канаты, которые могут поднять вас на вершины успеха. Это те же время и деньги, которые помогают профессиональному росту. Над развитием сферы знакомств и их поддержанием надо работать точно так же, как и над своим профессиональным мастерством, если не больше.
Поиск нового места работы
-
О каком месте работы я мечтаю, о каком начальнике, о каком коллективе?
-
Почему я все еще выполняю эту работу?
-
Какие ошибки в области карьеры я совершил(а) и чему научился/научилась?
-
Что нужно знать и уметь на той работе, куда я хочу переходить?
-
Кто может дать мне наилучшие советы в области карьеры?
-
Какая зарплата устроит меня на этом месте, на новой работе?
Современные промышленные психологи говорят о полезности смены сферы интересов каждые 4-5 лет. Такая смена является мощным стимулом для поддержания мотивации на высоком уровне. Привычка держаться за что-то одно бывает губительна для профессионального и личностного роста, а значит, и для карьеры.
Поиски ошибок в карьерном продвижении
-
Если начинать свою карьеру сначала, что бы я изменил(а) и почему?
-
Какие значительные ошибки я допустил(а) и чему научился/научилась при этом?
-
Что оказало наибольшее влияние на мою карьеру?
-
Чем я рисковал(а) и каковы были мои выгоды и убытки?
-
Как бы я мог(ла) более рационально использовать свое время?
-
Достаточно ли я делаю для развития необходимых навыков и умений?
Самокритичность в оценке своих достижений — хороший хлыст, спасающий от самоуспокоенности.
Все эти вопросы начинающий делать карьеру должен регулярно задавать самому себе и спрашивать у окружающих, что они думают по поводу его личностных качеств. Не менее важным Макс Эггерт считает создание своего положительного образа у окружающих. Его рекомендации, этому способствующие, мы сгруппировали так.
В фирме
-
С энтузиазмом относиться к делу, никогда не порочить свою организацию, ее деятельность, продукцию, услуги, руководство.
-
Приходить на работу раньше или уходить позже, чем большинство сотрудников.
-
Написать статью для внутрифирменного издания.
-
Стать экспертом в области, относящейся к работе.
-
Стать представителем коллектива в совете фирмы.
-
Планировать и осуществлять полезные для достижения известности встречи.
-
Регулярно раз в месяц подавать начальнику краткий обзор ваших достижений и планов на следующий месяц.
-
Выступать с рационализаторскими предложениями по улучшению работы или достижению экономии.
-
Каждый день беседовать на работе хотя бы с одним новым собеседником.
-
Одеваться всегда в стиле, соответствующем вашей организации.
За пределами фирмы
-
Написать и выпустить книгу.
-
Написать статью для профессионального издания.
-
Выступать на конференциях и семинарах.
-
Создать группу взаимодействия с потребителями продукции фирмы или войти в такую уже существующую группу.
Коммуникации и связи
-
Пригласить на обед экспертов в своей области.
-
Посещая семинары и конференции, всегда выступать в конце с комментариями или существенным вопросом, называя свое имя или организацию.
-
Искренне благодарить и хвалить тех, кем вы восхищаетесь и кто помогал вам.
-
Активно участвовать в профессиональных ассоциациях.
-
Браться за проекты, перспективные в смысле достижения известности и расширения профессиональных контактов.
-
Организовать обучение.
-
Чаще общаться с людьми непосредственно, а не по телефону.
-
Принимать участие в благотворительных акциях и в их широком освещении.
На досуге
-
Проявлять активный интерес к тем формам досуга, которые предпочитает начальство.
-
Играть в спортивные игры с руководящими работниками компании, их детьми и любимыми племянниками.
-
Стремиться сделать свой офис образцовым, соблюдая при этом требования хорошего вкуса, необходимый декор и разумные ограничения.
-
Заниматься организацией общественных мероприятий на службе.
Не надо, советует М. Эггерт, стремиться делать все это сразу, но что-нибудь надо делать обязательно.
Автор - действительный член Международной педагогической академии, доктор педагогических наук, профессор психологии Московского государственного педагогического университета, заведующий кафедрой психологии творчества Краснодарского государственного университета культуры и искусства.
|
