Сегодня он танцует джаз...
Источник: Бизнес журнал
«Бизнес–журнал» поинтересовался у руководителей компаний: «Что делать с квалифицированными специалистами, которые не разделяют принятую в коллективе систему ценностей, однако сами не уходят и продолжают работать?»
Не
«Бизнес–журнал» поинтересовался у руководителей компаний: «Что делать с квалифицированными специалистами, которые не разделяют принятую в коллективе систему ценностей, однако сами не уходят и продолжают работать?»
Не доверять руководящие посты
Если сотрудник работает в компании, ценности которой он не разделяет, возникает вопрос о его профпригодности — ведь это понятие несет в себе не только формальное соответствие узкопрофессиональным требованиям, но и понимание бизнес–процессов, включая корпоративную культуру и методы управления.
Владимир Виноградов,
президент группы компаний Pro–Vision
Апеллировать к лучшему
Понять, насколько человек адекватен организации, можно еще в период испытательного срока. Если он результативен, есть смысл бороться за него.
Мария Шагурина,
управляющий партнер группы «МОДУС»
Найти место
Есть ценности непреложные — ненасилие, уважение к личности, неприкосновенность собственности. Работники, для которых они неприемлемы, вряд ли удержатся в компании.
Юлия Демченко,
директор по кадрам «3М Россия»
Смотря какие ценности
Если человек продуктивен, но ходит на работу в дырявых штанах, я выберу такого сотрудника. Мы собрались не в клубе по интересам! Если же под системой ценностей подразумеваются честность, профессионализм и отстаивание интересов компании, то с нарушителями нужно расставаться.
Михаил Гончаров,
генеральный директор компании «Теремок — Русские блины»
Искать компромисс
На фоне заслуг квалифицированных специалистов мелкие нарушения корпоративной морали видятся незначительными. Но если под угрозой оказываются репутация компании и отношение клиентов, разумнее проститься с такими людьми.
Сергей Лушкин,
директор по маркетингу и продажам ОАО «Квартал»
Прогнать
Если сотрудник выражает свое неприятие ценностей открыто и агрессивно, его лучше уволить.
Марк Напартович,
директор по развитию «Много.ру»
Прежде всего — обсудить
Нужно поговорить с сотрудником, понять, в чем причина разногласий. В зависимости от его ответов и следует принимать решение — мотивировать, проводить тренинг, научить получать личную выгоду от соблюдения ценностей.
Павел Шумилкин,
член АКПП
Не устраивать театр одного актера
Это только в относительно небольших фирмах возможен «театр одного актера». Наш бизнес — работа командная. Значит, интересы одного, даже самого харизматичного лидера не могут перевешивать интересы компании.
Даниил Чернышев,
заместитель главы представительства Micromuse в России и СНГ
Задуматься о корпоративных нормах
Несовместимость сотрудника и системы ценностей компании — повод задуматься об ее эффективности. Иногда именно господствующая корпоративная культура тормозит развитие бизнеса.
Татьяна Мельникова,
директор «Группы Кадрового Консалтинга Зебра»
Увольнять!
На мой взгляд, таких нужно увольнять. Я не доверю таким людям важный участок работы.
Сергей Фадеев,
координатор сети ресторанов «Пекинская утка»
Начинать с себя
Задайте вопрос самому себе: почему такому талантливому человеку не нравится то, что вы исповедуете? Вы готовы ответить максимально честно и объективно? Значит, вы знаете ответ и на вопрос «что делать?».
Павел Огородников,
генеральный директор «БерлинАвто Медиа»
Создать ощущение автономности
Поручите такоим сотрудникам самостоятельные проекты. Часто выясняется, что к самостоятельности они не готовы, однако поддержать в них ощущение автономности необходимо. Не срабатывает? Тогда не стоит мучиться.
Алла Штейнман,
генеральный директор издательства «Фантом–Пресс»
Изолировать и перевоспитывать
Такого человека нужно срочно изолировать от значимой работы и перевоспитывать. Впрочем, у нас подобные ситуации не возникают: первое, что тестирует руководитель при приеме сотрудника на работу, — система ценностей.
Антон Калабин,
директор и совладелец компании «Камео»
| 
