Вы уволены!
Источник: Карьера
Может быть, увольнение - худшее, что с вами случилось. А возможно, и лучший за всю жизнь шанс стать хозяином собственной судьбы, самому себе боссом.
Hе впадайте в панику. Дышите глубже. Такое случалось не только с
Может быть, увольнение - худшее, что с вами случилось. А возможно, и лучший за всю жизнь шанс стать хозяином собственной судьбы, самому себе боссом.
Hе впадайте в панику. Дышите глубже. Такое случалось не только с вами. Увольняют многих — друзей, родственников, тренеров проигравших в пух и прах футбольных клубов, всех участников телепередачи The Apprentice (популярное реалити-шоу, название которого дословно переводится как «ученик», «подмастерье». — «Карьера»). Может, конечно, эта мысль вас особо не успокаивает: только что вы стояли на углу бывшей своей конторы с коробкой личных вещей, вот вам попался на глаза этот журнал, перелистывая который, вы думаете: «Не нужна мне вся эта бодряческая болтовня. Что мне нужно, так это деньги и нормальная жизнь, черт побери!»
И все же не впадайте в панику. Просто дышите глубоко. С увольнением сталкивался в своей жизни едва ли не каждый, и если вы посмотрите на это событие под верным углом зрения, то в один прекрасный день может случиться так, что человека, выдворившего вас, еще благодарить будете.
Череда увольнений
Потеря работы сродни расставанию с любимым человеком. Внезапно уволенный человек проходит те же этапы: сначала он не может поверить в происходящее, затем испытывает унижение, ужас, обиду, потом начинает принимать случившееся, видеть перспективу, приступает к действиям и берет ситуацию под контроль. Таково мнение бизнес-консультанта из Колумбии (Мэриленд) Франси Дэлтон, фирма которой активно работает в сфере менеджмента и HR.
Впрочем, предпринимательницу Бет Шоу увольняли много раз, и обычно она как-то перескакивала через первые четыре стадии. Она привыкла к увольнениям.
Когда их так много, у кого-нибудь другого со временем мог бы развиться комплекс неполноценности, но с 38-летней Шоу подобного не произошло. Отчасти и потому, что если в итоге вы оказываетесь владельцем фирмы, в которой полный день заняты 15 человек, работаете с 45 подрядчиками и в 2005 году ожидаете оборот в $3 млн., то не можете не ощущать себя вполне хорошо. Шоу — владелица фирмы YogaFit в Ребондо-Бич (Калифорния), по всей стране организующей курсы йоги и занимающейся он-лайн-продажей сопутствующих товаров.
Однако все же был непродолжительный период, когда Шоу, возможно, и начинала задумываться, а все ли с ней в порядке или что-то все-таки не так. Еще учась в колледже, она не раз лишалась работы официантки, потому что ей случалось путать заказы и быть не такой вежливой с клиентами, какой, вероятно, следовало бы. С ее первого места уже после колледжа Шоу тоже уволили. Она объясняет это так: «Я мечтала играть куда более значимую роль. Я жаждала отвечать за весь PR компании, но руководство этого не хотело. Им на этом месте нужен был человек, который молчал бы в тряпочку и был счастлив, получая $15 тыс. в год».
Это увольнение было особенно трудно пережить, но «ты собираешь себя в кулак», говорит Шоу, «и всякий раз находишь что-нибудь получше. Так что третью-четвертую неудачу переживаешь уже легче».
И все же, когда она устроилась на вторую после колледжа работу и ее опять уволили, Шоу призадумалась. Необходимо было приходить на работу в 6.45 утра, и всякий раз при ее опоздании делалась соответствующая запись. Начальство постоянно требовало от нее больше ездить на переговоры по поводу продаж. В конце концов Шоу почувствовала себя просто загнанной. После этого она стала работать менеджером по рекламе одного торгового каталога из Огайо на западном побережье. К исполнению новых обязанностей приступила с большим пылом и, возобновляя затраченную энергию, занималась йогой.
Это-то и стало проблемой. Она открыла небольшой побочный бизнес, преподавая йогу и торгуя по почте всем необходимым для занятий йогой. К тому же она стала вести передачу о йоге на небольшом кабельном телеканале. Все это приносило не так чтобы много денег, но занимало много времени — так много, что начало мешать основной работе. «По мере того как я все больше занималась своим хобби, все меньше времени у меня оставалось для первой работы, — вспоминает Шоу. — Все меньше внимания я уделяла составлению отчетов о рекламных продажах, ведению документации и вообще игре по правилам, которым мы все пытаемся следовать. И мой работодатель заявил мне: «Или ты наводишь порядок и дальше работаешь как надо, или ты уволена». А я это сделать не смогла. И думаю, и не захотела».
В 1998 году ее уволили, и сделали это по телефону. Сразу после полудня. Шоу была не обрадована, но и не удивлена: «Очень немногих, я полагаю, увольняют ни с того ни с сего». Чтобы стряхнуть оцепенение, Шоу инстинктивно сделала шаг, ставший ее первым менеджерским решением: она решила, что теперь самое время превратить хобби и подработку в полноценный бизнес.
Прыжок со скалы
Как именно вас уволили, не так и важно по сравнению с теми шагами, которые вы предпримите после увольнения. «Я нервничал, — вспоминает 49-летний Барри Бринкер. — Но всегда считал, что любые перемены к лучшему и без них нет и роста, так что в равной степени я был и взволнован».
Бринкер работал в Цинциннати в крупной фирме по производству аксессуаров директором по новым продуктам. В один прекрасный день стало известно, что этот бизнес продан одной компании в Бостоне. Некоторым служащим предложили переехать в Бостон, а остальным посоветовали оставаться на связи и при случае заглядывать в гости. Бринкер был в панике. Ему было уже за 30, и он опасался, что возможные работодатели сочтут, что у него слишком большой опыт работы и он будет претендовать на чересчур высокую зарплату.
По роду своей деятельности Бринкер много ездил, бывал в Корее, на Тайване и в Гонконге, где за 11 лет работы завел немало друзей и установил тесные деловые контакты. Туда он и поехал в надежде найти работу, решив, что в Цинциннати ему ничего не светит. И таки устроился в Гонконге. Воспользовавшись старыми связями, он запустил собственный бизнес, занявшись дизайном и производством сумок и чемоданов.
Не сказать, что это было так уж просто. «Поразительно, насколько велика разница между самостоятельной поездкой в другую страну практически без всякой поддержки и командировкой за счет фирмы, когда ты живешь в хороших отелях, а передвигаешься на машине с водителем», — рассуждает Бринкер, которому не раз пришлось ночевать у своих друзей-приятелей.
Но по-настоящему твердо он встал на ноги только после второй попытки начать свой бизнес в 1999 году. Первая попытка так и закончилась ничем из-за разногласий с партнером. На кое-какие деньги, оставшиеся после первого проекта, он сумел запустить BB International — фирму, которая поначалу была как неоперившийся птенец, а теперь превратилась в компанию с миллионным оборотом и штаб-квартирой в Лос-Анджелесе. Бринкер изготавливает ювелирные украшения, которые продаются в модных магазинах Neiman Marcus, Saks Fifth Avenue и бутиках по всей стране.
«Увольнение — лучшее, что со мной случилось», — рассказывает Бринкер, который убежден: не будь такого толчка, он не достиг бы того, чего достиг. Поначалу, признает он, было страшновато. «В первый год существования BB денег особо не было, и случались недели, когда я ощущал себя проигравшим и думал, что ничегошеньки не выйдет. Но тогда я повторял, что для успеха нужно каждый день делать одно важное дело, касается ли оно маркетинга, поиска клиентов или чего-то еще. Конечно, я делал 20 важных дел в день. В конце концов ты приходишь к этому. Решение о запуске собственного бизнеса немного похоже на прыжок со скалы, — говорит Бринкер. — Если ты прыгнул, значит, принял решение. Ты летишь, и нет пути назад».
Рассчитывать только на самого себя
Криса Консорта вызвали в отдел кадров. Женщина на другом конце стола любезной определенно не была.
«Я чувствовал, что нечто подобное надвигается, — вспоминает 31-летний Консорт. — Каждую неделю кого-то увольняли. Я едва не рассмеялся, когда она меня увольняла, и, наверное, ей показалось странным, что я не так расстроен, как должен, по идее. Но я ведь знал, что грядет увольнение».
В то время Консорту было 26 лет, а компания, в которой он работал, как и очень многие доткомы в начале XXI века, испытывала финансовые затруднения. И поскольку зарплата Консорта измерялась шестизначной цифрой, такие расходы были для фирмы нежелательными.
А увольнение было нежелательным для Консорта. «Я решил, что не допущу ничего подобного, когда у меня будут двое-трое детей, ипотека на $600 000 и неработающая жена, — говорит Консорт. — Так что я извлек из случившегося самый полезный в моей жизни урок: надо рассчитывать только на себя самого».
Консорт — управляющий партнер компании Integrated Direct LLC, фирмы прямого маркетинга с Лонг-Айленда в Нью-Йорке. В текущем году ее оборот должен составить $2 млн. Сегодня бизнес процветает: в компании работают 12 человек, до конца года планируется нанять еще десять. Однако первые несколько лет были трудными. «В ответ на мои звонки мне никто не перезванивал, — вспоминает Консорт, который открыл фирму в 1999 году. — Все были озабочены тем, как бы самим сохранить место, и никто не собирался приглашать еще и меня для консультаций по рекламе. На то, чтобы найти крупные контракты, ушли годы». В частности поэтому через несколько месяцев после запуска фирмы Консорт с радостью заключил партнерское соглашение с 38-летним Эндрю Калимино — предпринимателем с обширными клиентскими связями, с которым он вместе учился в школе.
Непосредственная реакция Консорта на увольнение — создание собственного бизнеса — показывает, что он как личность и его работа не слились в одно целое. И это очень хорошо, считает доктор Ли Ямпольски, специалист по клинической психологии и автор нескольких жизнеутверждающих книг, в частности Smile for No Good Reason («Смейтесь без причины». — «Карьера»). «Люди должны понять, что их самоценность не зависит от работы. Первый же вопрос, который задают при знакомстве на любой вечеринке: «Чем вы занимаетесь?» Этому уделяется очень большое внимание, — говорит Ямпольски. — Но, если вы полностью привязываете ценность вашей личности к работе, исправить это потом очень трудно».
С этим согласна консультант Дэлтон: «Вы можете навсегда остаться несчастным, так почему бы не сделать что-нибудь не откладывая. Можно две недели сидеть и страдать, а можно загореться идеей, поискать новых знакомых и вообще отнестись к увольнению как к новой возможности». Тут надо отметить, что много лет назад увольнение пережила и сама Дэлтон — от одного из коллег и так называемых друзей ее боссу стало известно, что она подумывает начать собственный бизнес, и он помог ей решиться, уволив в одночасье.
Конечно, есть некая ирония в том, что если вы сумеете пережить сокрушительный натиск сомнений в себе и своих способностях после увольнения и начнете собственный бизнес, то со временем вам самому, возможно, придется увольнять служащих. Именно это в прошлом году пришлось сделать Шоу. Она уволила своего генерального менеджера, а у того хватило наглости на следующий день прийти на работу. Шоу не устояла и еще несколько недель пыталась с ним сработаться. Наконец она окончательно уволила его — и сменила замки в офисе.
Или другой случай. Несколько недель подряд она наблюдала, как ее сотрудники работали словно недоучки, а продажи между тем падали. В конце концов Шоу вполне в духе времени (имеется в виду распространение в американском бизнесе практики аутсорсинга — передачи компаниями отдельных бизнес-циклов фирмам в других странах с более низкими издержками. — «Карьера») заявила, что заменит их всех специалистами по телемаркетингу в Индии. «Это было жестоко, но сработало, — рассказывает бизнес-леди. — Все выполнили план по продажам, и все довольны. Это нелегко — быть боссом, но мой опыт работы научил меня, как стать более приемлемым начальником, чем те, с которыми я имела дело». Но что и в самом деле помогает Шоу справляться с увольнением сотрудников и спокойно смотреть в свое прошлое, так это мудрые слова, сказанные ей в свое время соседкой.
«Она объяснила, что, когда людям не нравится их работа, они как бы сами подводят дело к увольнению, — говорит Шоу, которая признает, что в своей жизни все время собственноручно рушила все шансы на стабильную работу, потому что, по большому счету, всегда хотела работать самостоятельно. — Я согласна с этим. Людей увольняют не так часто, как они уходят сами. И я должна признать, что, когда я стала думать именно так, мне стало намного лучше».
КАК СОБРАТЬ СЕБЯ ПО ЧАСТЯМ ПОСЛЕ УВОЛЬНЕНИЯ
Вас уволили, и с тех пор вы все время проводите дома на тахте, стараясь пережить случившееся и жалея себя. Не увлекайтесь этим — вы уже четыре дня не принимали душ. К счастью, у психолога-клинициста доктора Ли Ямпольски есть для вас несколько мудрых советов.
НЕ ПОЗВОЛЯЙТЕ СЕБЕ ДУМАТЬ, ЧТО ВЫ БЕДНЫ. Если вы на мели, такой совет легче дать, чем ему последовать. Но если вы все время думаете, что у вас нет денег, чтобы предпринять то-то и то-то, и не думаете о том, как эти деньги раздобыть, вы оказываетесь в плену пораженческих настроений.
ВВЕДИТЕ И СОБЛЮДАЙТЕ ЖЕСТКИЙ РЕЖИМ. Валяясь в постели почти до полудня, успеха не добьешься.
ОЧИСТИТЕ СВОЮ ДУШУ ОТ ЗЛОБЫ И ГОРЕЧИ — ЧЕМ СКОРЕЕ, ТЕМ ЛУЧШЕ. «Если у вас самоощущение жертвы, это плохо для вас, и только для вас самого, — говорит Ямпольски. — От этого надо избавляться. Мне случалось встречать людей, переживших увольнение, которые и через два года не нашли такую работу, какую им хотелось бы. И едва ли не первое, что бросается в глаза, — у них остался зуб на прежних работодателей». И кстати, Ямпольски очень советует: если ваш новый бизнес пересекается с бизнесом компании, из которой вас уволили, придерживайтесь здоровой конкуренции. Если вы постоянно думаете: «Я утоплю таких-то и таких-то за все, что они мне сделали», — удовлетворение от успеха продлится недолго и испарится очень быстро. Успех на неприятностях и проблемах других людей не очень-то радует.
|
