error (in future use header("Location: ") trought class to see errors using ErrorHandler) in query: INSERT INTO steps set id_session='75kg2ncs4njn8edjj93v4p05q0', id_user='', date=NOW(), id_rubric='5', url='/publications/?view=5373', ip='18.222.95.56'; Duplicate entry '1065488' for key 'PRIMARY' (1062)
error (in future use header("Location: ") trought class to see errors using ErrorHandler) in query: INSERT into publications_show set id='5373',showed='1',date=NOW(),ip='18.222.95.56',sess='75kg2ncs4njn8edjj93v4p05q0',url='http://xn--v1aaa.efimov-partners.ru/publications/?view=5373'; Duplicate entry '1' for key 'showed' (1062)
Когда ищешь работу, важно уметь ждать | MainJob.ru
Вакансии сами найдут Вас всегда. Подписку оформить минута нужна!
Сделать стартовой
Mainjob.Ru Вход

Для работодателя

• Создание вакансии
• Поиск резюме

Мой MainJob
Поиск вакансий
Создание резюме
Публикации
Образование

Все рубрики
Новости компаний
Управление компанией
Продажи и маркетинг
Персонал
Кадровое делопроизводство
Карьера и образование
О профессиях – с юмором
Стиль жизни
Подписка на публикации


<< Вернуться к списку публикаций

Когда ищешь работу, важно уметь ждать


Эйлин Ганн
Источник: Ведомости

Сегодня компании тратят гораздо больше времени на то, чтобы подобрать достойного кандидата, чем несколько лет назад. Причем чем выше находится вакантное место в корпоративной иерархии, тем дольше приходится ждать. По

Сегодня компании тратят гораздо больше времени на то, чтобы подобрать достойного кандидата, чем несколько лет назад. Причем чем выше находится вакантное место в корпоративной иерархии, тем дольше приходится ждать. По данным консалтинговой компании DBM, которая входит в состав корпорации Thomson, среднестатистическому соискателю на должность в одной отдельно взятой компании приходится проходить от пяти до семи интервью.

Отсюда - вопрос: как сохранить самообладание и заинтересованность на всем протяжении серии интервью, перемежающихся долгими неделями полной неопределенности. "В течение этого периода соискатель просто не в состоянии влиять на многие факторы, - говорит Шила Бэйзил, старший вице-президент консалтинговой компании Lee Hecht Harrison, - а потому следует сосредоточиться на тех моментах, на которые вы можете повлиять".

Совет 1: заставьте время работать на себя. Смысл многочисленных интервью для работодателя - поближе познакомиться с кандидатом, получить представление о его стиле работы и убедиться, что он вольется в коллектив с минимальными трудностями. Однако вместе с тем, считает консультант DBM Лесли Бонагура, сам кандидат тоже может почерпнуть из этих встреч массу полезного.

"Если соискатель задает больше вопросов о самих собеседниках и о компании, - рассказывает Конрад Прузак, президент хедхантинговой компании Ethos Consulting, - то еще до его приема на работу уже начинают устанавливаться определенные связи". Скотт Бостон полностью согласен с этим утверждением. "С самого начала работы я был уже в состоянии задействовать людей, поскольку познакомился с ними в ходе интервью, - рассказывает он. - Я знал, что они знают меня и знают, чего я от них хочу".

Прошлым летом Сэнди Тронье побывала на 43 интервью в 17 компаниях. В результате от семи из них она получила предложения места и остановила свой выбор на Document Technology. "Теперь я прекрасно представляю себе наших конкурентов, что сильно помогает мне в нынешней работе", - говорит она.

Совет 2: поддерживать контакт, но не переусердствовать. "Несомненно, общение с представителями компании в периодах между интервью имеет огромное значение, - считает Стив Мейдер, сотрудник бостонского кадрового агентства Christian & Timbers. - Однако инициативу должен проявлять сам соискатель". В этой ситуации сложность состоит в том, чтобы напоминать о себе компании, не становясь назойливым.

Специалисты предлагают заканчивать каждую встречу и каждый телефонный разговор вопросом "что дальше? ". Что еще потребуется компании от соискателя? От кого и когда ждать звонка или письма и с кем связываться, если этого звонка не последует.

Совет 3: научиться использовать это время максимально эффективно. "Это все равно как если бы партнеры в танце двигались в разном ритме, - считает Ли Энн Хоуард, руководитель рекрутингового агентства из Кливленда Howard & O Brien. - У соискателя и компании разные приоритеты.

Конрад Прузак предлагает тратить свободное время на поиски других вариантов. "Если ничего не получится с компанией, от которой кандидат ждет ответа, ему не придется начинать все с нуля в другой компании, - говорит он. - С другой стороны, появление нового предложения может ускорить процесс принятия решения в "первой" компании".

Если же соискатель не настроен искать другие варианты, специалисты настоятельно рекомендуют ему просто отвлечься, но ни в коем случае не досаждать потенциальным работодателям. "Я знала, что могу не выдержать ожидания и проявить чрезмерную настойчивость, - рассказывает Сэнди Тронье. - Тогда, чтобы не звонить, я садилась на велосипед и ехала через весь Манхэттен - туда и обратно. Домой я возвращалась настолько усталая, что мне было уже не до звонков".

Конечно, вынужденное ожидание создает огромное психологическое напряжение - счета растут, а уверенность в себе стремительно снижается.

"Тем не менее, - предупреждает Прузак, - если представить себе, каковы ставки в этой игре, то четыре-пять месяцев - совсем немного, чтобы соискатель и компания получше узнали друг друга".

 

Главная страница | Реклама на сайте | Контакты | Защита персональных данных
Rambler's Top100             Рейтинг@Mail.ru