Когда кадровики отдыхают...
Надежда Баловсяк
Источник: From-UA
Жить в одном месте, а учиться в другом – этот факт является привычным уже давно. А вот честно трудиться, никогда не видя начальства, - это уже совершенно иное явление, несказанно радующее своими перспективами.
Жить в одном месте, а учиться в другом – этот факт является привычным уже давно. А вот честно трудиться, никогда не видя начальства, - это уже совершенно иное явление, несказанно радующее своими перспективами.
Удаленная работа – это вид деятельности, при котором специалист не находится непосредственно на рабочем месте, а работает дома и использует Интернет и телекоммуникации в качестве средства связи либо как сферу деятельности. Термин «телеработа» – это буквальный перевод английского «telework» (или «telecommuting job») – впервые употребил в 1972 году Джек Найлс.
Телеработа существовала и раньше, до появления Интернета, в понятии «занятость на дому». Занимались этим видом деятельности в основном люди с ограниченными возможностями, иногда подработкой на дому занимались после основной работы. Да и сейчас «удаленка» не обязательно предполагает использование Интернета во взаимодействии с работодателем. По сути, удаленной работой занимаются дистрибьюторы продукции различных косметических фирм. А еще и «представители канадских оптовых компаний»…
Среди специальностей, востребованных на рынке телеработы, в первую очередь люди, тесно занятые в создании новых интернет-проектов – программисты, дизайнеры, веб-мастера.
Информационные и издательские компании также повсеместно используют труд удаленных сотрудников. Востребованы журналисты, писатели, корректоры текстов. Как удаленные работники также востребованы переводчики, консультанты, преподаватели, то есть те люди, которые могут выполнять свою работу исключительно при помощи компьютера и Интернета.
О популярности и распространенности удаленной работы в странах Европы и США говорят цифры. В 2003 году от 6 до 24% всего работающего населения Штатов работали «на расстоянии» – постоянно или время от времени, из них только дома трудились 89%. Абсолютное большинство – мужчины (около 70%). Минимальный среднегодовой доход работающих удаленно превышает этот показатель по сравнению с работающими в офисе в 1,7 раза.
Среди тех, кто работает только дома: служащие – 54%; работники по контракту – 13%; удаленно работающие операторы – 9%; работающие сами на себя – 27%. В среднем все они трудятся по 20 часов в неделю (офисные «крысы» – 45!). К сожалению, данных о таком виде занятости в Украине нет. Рынок телеработы еще только развивается в нашей стране, хотя многие компании привлекают «неместных» сотрудников. Еще одним подтверждением того, что сектор «удаленки» только развивается в стране, является тот факт, что лишь некоторые из рекрутинговых сайтов Уанета содержат соответствующий раздел. Например, на ресурсах www.rabota.com.ua и rabota.alkar.net их вовсе нет, и предложения удаленной занятости надо искать в других тематических разделах. А на job.avanport.com, 101.kiev.ua они не всегда соответствует названию – здесь можно встретить все, что угодно – от предложений «поработать дома с электронной почтой» до приглашения участия в финансовых пирамидах.
У «удаленки» есть свои преимущества и недостатки. Так, работодатель избавлен от необходимости организации рабочего места сотрудника: не нужно открывать офис, покупать технику, оплачивать различные услуги – начиная от коммунальных, заканчивая охраной и уборкой помещения. Не будучи привязанным к месту жительства будущего работника, «патрон» получает гораздо большую возможность выбора в соотношении «цена/качество» (люди, живущие на периферии, либо в другой стране, могут согласиться выполнять ту же работу за меньшие деньги).
Телеработник также не остается в проигрыше – кроме экономии денег на транспортных расходах и времени, необходимого, чтобы добраться до офиса, он получает практически уникальную возможность самостоятельно планировать свой рабочий день. Кроме того, «удаленка» способствует более оптимальному распределению рабочих мест – она сводит на «нет» существование географической безработицы, обусловленной недостатком рабочей силы в одном районе и избытком ее в другом.
Но есть и обратная сторона медали: не могут так полноценно трудиться те, кто не имеет достаточно сильной мотивации и не является достаточно самостоятельным – для таких кадров необходим внешний контроль. Плюс невозможность постоянного контроля выполнения работы. Бесспорен и тот факт, что существует множество задач, решение которых значительно выигрывает от непосредственного общения и взаимодействия сотрудников.
Потом, вряд ли удаленная занятость сможет полностью решить проблему безработицы, но этот вид занятости может оказаться выходом из сложившейся ситуации для части специалистов, оказавшихся не у дел.
А в украинских реалиях названные выше проблемы усугубляются отсутствием законодательства, регламентирующего трудовые удаленные отношения. Развитие отечественного рынка телеработы сдерживает также дороговизна телекоммуникационных услуг. Особенно это касается периферии, где стоимость часа работы в Сети редко опускается ниже $0,5 в час, а другие виды доступа, кроме dial-up (еще и на низких скоростях), недостаточно распространены.
Надежда Баловсяк
|
