Какую программу дополнительного профессионального образования вы бы выбрали для своих подчинённых. Мнения профессионалов
Источник: Элитный персонал
Валерий МАКСИМОВ, генеральный директор отеля «Советский»: Конечно, МВА и специализированную мастерскую программу крупного западного университета. Я сам недавно завершил обучение по программам GMP (General Managers
Валерий МАКСИМОВ, генеральный директор отеля «Советский»: Конечно, МВА и специализированную мастерскую программу крупного западного университета. Я сам недавно завершил обучение по программам GMP (General Managers Program) и PDF (Professional Development Program) Cornell University (департамент Hospitality School Administration). Эти курсы оказали на меня огромное влияние - я произвел крупные изменения в компании. Теперь я убежден, что мои подчиненные также должны учиться в ведущих университетах мира.
Многим российским менеджерам просто необходимо узнать, как работают их коллеги на Западе, их подход отличается от нашего большей систематичностью. Даже для меня, директора, в «докорнельский» период было порядка 10-12 ежедневных показателей по гостинице. На Западе их не менее 38-40. Более того, каждый сегмент этих цифр означает сигнал к действию, что мне, например, удалось объяснить своим подчиненным не сразу. Мне бы хотелось, чтобы мои сотрудники работали по такому образцу. Для этого и нужно дополнительное профессиональное обучение.
Николай ЧУПРИК, PR-менеджер компании "Клондайк Компьютерс": Мы работаем в небольшой профильной компании, и потому у наших сотрудников нет потребности в прохождении обучения по программе МВА. Дополнительное профессиональное обучение - достаточно редкий случай. В основном это узкоспециализированные программы, например курсы Intel. Такое обучение чаще связано не с потребностью в повышении профессионального уровня сотрудников, а с реализацией совместных проектов с нашими партнерами.
Андрей Кащенко, директор компании Unit Copier: На мой взгляд, любое обучение должно разрабатываться с соответствии со стратегией предприятия. Это, прежде всего, так называемое наставничество, которое проводится группой специалистов на базе предприятия. Главная идея - развитие всего персонала в целом и повышение его квалификации в процессе работы, «без отрыва от производства».
Но это не единственная «изюминка» такой программы. В конечном счете формируется эффективная команда, действующая на основе системы коллегиального сотрудничества. Стоит ли говорить о последующем росте конкурентоспособности и эффективности предприятия в целом. Особенность системы «корпоративного» обучения заключается не только в сочетании учебы с практикой. В ней есть элементы консультирования и так называемая «масштабируемость». Иными словами, с развитием компании появляется возможность усовершенствовать методику обучения. Растут сотрудники - обучение выходит на качественно новый уровень.
Андрей КАЧАЛОВ, генеральный директор ООО "Эльпрайз": Я действительно уделяю огромное внимание дополнительному обучению своих сотрудников, и это с учетом их неплохого базового образования. Что касается серьезных длительных курсов, то я бы выбрал для своих сотрудников МВА. Для меня МВА - это своего рода марка, означающая наличие в данной образовательной программе системных знаний для менеджеров высшего звена средних и крупных компаний. Но этого, как показывает моя практика, недостаточно.
В свое время я столкнулся с тем, что современные менеджеры (даже успешные, с системными знаниями) не всегда «ладят» с информационными технологиями. Стоит ли говорить о том, что такие «пробелы» становятся «тормозом», как для них самих, так и для компании, в которой они выполняют управленческие функции. Ведь сегодня работа успешного менеджера напрямую зависит от знания IT-технологий. Эту проблему мы решили, создав формулу «МВД плюс IT равно АРМ (автоматизированный регулярный менеджмент)». Поэтому я отправил бы своих сотрудников на такие курсы, где к знаниям МВА прибавляются занятия, связанные с информационными технологиями. Главные темы таких курсов: Интернет, информационные системы.
Еще я бы отправил своих сотрудников на программу, которая рассказывала бы о принципах стратегического управления фирмой.
Подготовила Ирина ИЛЬИНСКАЯ
|
